Ричард Брэнсон: «Семь раз отмерь – один раз отрежь»

Наиболее важные навыки, которые может усвоить каждый лидер – это умение быть решительным в нужный момент и умение отступать, чтобы окинуть взглядом всю картину перед тем, как сделать выбор.

Времена беспорядков, волнений, стремительного роста или кризиса требуют принятия значительного количества решений в максимально сжатые сроки. Очень важно не поддаться искушению быстро разобраться в ситуации. Лидер должен действовать спокойно, выбирать уверенно, быть примером для своей команды и клиентов и контролировать ситуацию.

Тем не менее, это не означает, что необходимо принимать скоропалительные решения до выяснения всех обстоятельств. Недавно я прочел историю о последнем уроке бизнесмена Стивена Кови: чтобы быть понятым, для начала сам найди ответ. У одной маленькой девочки было два яблока. Когда мама вошла к ней в комнату и попросила у дочки одно из яблок, девочка надкусила по очереди оба фрукта. Мама огорчилась, она воспитала такую неблагодарную дочь. Но маленькая девочка протянула ей одно из надкусанных яблок со словами: «Мамочка, возьми. Это слаще».

Даже если все факты и цифры известны, а все варианты развития событий тщательно продуманы наперед, настоящее положение дел может оказаться большим сюрпризом. Жизнь становится по-настоящему захватывающей, когда мы приходим к пониманию сути того или иного вопроса, ведь именно в этот момент мы учимся чему-то новому.

Вот почему пословица «семь раз отмерь – один раз отрежь» может эффективно применяться в бизнесе. Я много раз склонялся к принятию поспешных решений, но всегда ждал проявления целостной картины. Эти «семь раз» могут повлечь за собой упущение случайной возможности. Один пример, который сразу приходит на ум –промедление с покупкой прав на новую игру под названием Trivial Pursuit. Но на каждую упущенную благоприятную возможность приходится несколько предотвращенных катастроф.

Существует чрезмерная зависимость от использования статистики как альтернативы собственному суждению. Факты и цифры чрезвычайно полезны, однако не следует руководствоваться одним только анализом информации при принятии решений. Гуру рекламы Дэвид Огилви так охарактеризовал привычку сотрудников полагаться на статистику, а не на здравый смысл: «Они привыкли полагаться на исследования и используют собранный материал, как пьяный использует фонарный столб – скорее для опоры, чем для освещения».

Размышление в спокойной обстановке – это важный момент в принятии правильного решения, который часто упускают из виду. После просмотра статистики, разговоров с экспертами и анализа всех аспектов, уделите время для себя, чтобы тщательно все обдумать. Прогуляйтесь, найдите тенистое местечко, где вы могли бы уединиться и поразмыслить некоторое время. Не обязательно откладывать надолго, но излишняя торопливость также ни к чему. Добейтесь баланса, и вы с гораздо большей вероятностью сделаете правильный выбор.

По материалам: https://www.linkedin.com

Материал подготовлен при поддержке агентства переводов «Таск Форс»