Как Воспитать Качества Лидера в Своем Ребенке

Все мы хотим, чтобы наши дети стали лидерами. Независимо от того, работают наши дети простыми клерками в компании или занимают отдельные кабинеты как руководители, мы хотим, чтобы они выросли отважными, позитивными и искренними. 

Мы мечтаем, чтобы их действия вдохновляли других людей на проявление своих наилучших качеств и получение от жизни гораздо большего, чем они когда-либо считали возможным.

Путь наших детей к лидерству в наших руках, в руках их родителей и опекунов.

Мы можем смоделировать и обучить их навыкам, которые помогут им в этом крайне конкурентном мире, или же мы можем оставить их на произвол судьбы и превратить в жертв мышления, рабов существующего положения вещей.

Это, конечно же, огромная ответственность, но ведь быть родителем — это значит нести ответственность в любом случае.

Позитивный момент в том, что воспитание ребенка лидером – это ежедневная работа по формированию будущей Личности с большой буквы.

Возьмите себе на вооружение восемь описанных ниже действий, чтобы развить в своих детях и в себе лидерские качества.

Моделируйте эмоциональный интеллект (EQ)

Эмоциональный интеллект – это «нечто» неосязаемое внутри нас, оно влияет на наше поведение, на то, как мы справляемся с трудностями в отношениях с другими людьми, и как мы принимаем решения для достижения положительных результатов.

Все просто: эмоциональный интеллект детей развивается под влиянием их родителей. Наблюдая за вами в повседневной жизни, дети впитывают ваше поведение, как губка. Дети особо восприимчивы к вашим эмоциям и  поведению, которое вы проявляете в ответ на сильные эмоции, а также к вашей ответной реакции на их собственные эмоции.

EQ является одним из мощнейших двигателей успешного достижения статуса лидера. Консультанты сайта TalentSmart протестировали более миллиона людей и пришли к выводу, что благодаря EQ обеспечивается 58% успеха руководящей работы. С другой стороны, 90% наиболее успешных руководителей отличаются высоким уровнем EQ.

Большинство людей уделяют мало внимания развитию своего эмоционального интеллекта. Лишь 36% из всех прошедших наш тест способны точно идентифицировать свои эмоции при их возникновении. Дети с высоким уровнем EQ сохраняют эти качества в будущем, что дает им значительное преимущество в работе и в жизни вообще.

Не зацикливайтесь на достижении результатов

Родители зачастую слишком зациклены на результатах, поскольку считают, что именно благодаря результатам их дети станут в будущем успешными людьми. На самом деле, чрезмерная концентрация на результатах создает для детей всевозможные проблемы. Это особо актуально для вопросов лидерства, потому что фокусировка на индивидуальных достижениях приводит к формированию у детей неверного представления о том, как можно успешно выполнять ту или иную работу.

Наиболее успешные лидеры решают проблему очень просто: они окружают себя талантливыми людьми, так как знают, что в одиночку с работой не справятся. Дети же, зацикленные на результатах, настолько сосредоточены на получении наград, что никогда не смогут до конца понять этой простоты. Они видят спортивного игрока с наградой МVP, или выдающегося генерального директора в новостях, и приписывают эти заслуги одной личности. Когда же они сталкиваются с реальной жизнью, пробуждение от иллюзий становится для них очень тягостным.

Не хвалите слишком много

Для развития здорового чувства собственного достоинства детям необходима похвала. Но, к сожалению, чрезмерная похвала не способствует развитию такого чувства. Чтобы стать успешными лидерами, детям нужно верить в себя, однако, если вы изливаете слишком много радостных эмоций каждый раз, когда ребенок правильно кладет ручку на парту или попадает по мячу (менталитет «все заслуживают трофей»), это вносит смятение и создает у ребенка мнимую уверенность. Всегда демонстрируйте детям, как вы гордитесь их энтузиазмом и усердием, но не делайте из них суперзвезд, если знаете, насколько правда далека от истины.

Позвольте им испытывать риски и неудачи

Успех в бизнесе и в жизни сопряжен с риском. Если родители слишком сильно опекают и защищают своих детей, они тем самым не позволяют им рисковать и пожинать посеянные плоды. Не имея права на ошибку, человек не понимает, что такое риск. Руководитель не способен адекватно оценить опасность, пока не переживет горький привкус неудачи, отважившись на неоправданный риск .

Через тернии к звездам. Помните, если вы постоянно защищаете своих детей от неприятностей, в будущем они вряд ли справятся с неудачами, необходимыми для успешного лидерства. Однако, наказывать их за ошибки тоже не следует. Детям необходима ваша поддержка, когда у них что-то не получается. Им важно чувствовать, что вы о них заботитесь. Им важно знать, что вы сами испытывали  горечь неудачи. Ваша поддержка позволяет им стойко переживать трудности и дает уверенность, что они достойно через них пройдут. Это как раз и формирует твердость характера будущих лидеров.

Говорите «нет»

Постоянное потакание детским прихотям не способствует развитию  лидерских качеств у детей. Чтобы стать успешным лидером, человек должен усердно трудиться ради достижения более важных целей,  чем потакание своим капризам. Детям необходимо развивать в себе терпение. Они должны  ставить перед собой цели  и испытывать радость от усердной работы, направленной на их  достижение. Ваше «нет», безусловно, расстраивает детей, но они способны с этим справиться. Но они никогда не справятся с укоренившейся избалованностью.

Пускай дети самостоятельно решают свои проблемы

Лидерство предполагает определенный уровень самодостаточности. Если вы звоните учителям по поводу возникших у ребенка проблем, , вы должны также отвечать за беспорядок и смятение, возникающие впоследствии. Если родители постоянно решают за детей их проблемы, дети никогда не станут на ноги. Они привыкают, что всегда есть тот, кто решит их проблемы или уберет беспорядок, и эта привычка остается на всю жизнь. Лидеры же действуют самостоятельно. Они берут на себя ведущую роль и готовы нести ответственность. Позаботьтесь о том, чтобы и ваши дети этому научились.

Отвечайте за свои слова

Авторитетные лидеры ведут себя прозрачно и открыто. Они не совершенны, но заслуживают уважения, потому что их слова не расходятся с делом. У ваших детей это качество может развиться естественным образом, но только если они будут брать с вас пример. Чтобы заслужить авторитет, вы должны быть честными во всем: не только в том, что вы говорите и делаете, но также и в том, кем являетесь. Если вы способны отвечать за свои слова, то ваши слова и действия гармонично сочетаются с тем образом, который вы для себя выбрали. Ваши дети это видят и стремятся действовать в таком же ключе.

Покажите свою уязвимость

Как бы вызывающе или дерзко ни вели себя дети в тот или иной момент времени, в будущем вы все равно будете для них героем и примером для подражания. Как следствие, вы постараетесь утаить ошибки и неудачи своего прошлого в страхе, что ваши дети могут повторить их. Но дело обстоит с точностью до наоборот. Если вы скроете собственную уязвимость, то ваши дети будут испытывать глубокое чувство вины за каждую пережитую неудачу, ведь они поверят, что кроме них подобных ошибок никто не совершал.

Чтобы развивать в себе лидерские качества, детям необходимо знать, что люди, которые являются для них примером, не идеальны. Лидеры должны уметь «переваривать» свои ошибки, учиться на них и двигаться дальше, совершенствуясь как личности. Дети на это просто не способны, когда на них давит чувство вины. Им нужен кто-то, а именно живой, уязвимый человек, кто научил бы их принимать ошибки и извлекать из них уроки. Делясь с ними своим прошлым опытом в этом отношении, вы поступаете абсолютно правильно.

Соединяя воедино

Мы сможем воспитать своих детей лидерами, только если будем над этим активно трудиться. В жизни не так уж много подобных целей, на которые стоит потратить столько времени и усилий.

Автор: Тревис Бредбери — сооснователь консалтингового центра TalentSmart, в число клиентов которого входят три четверти компаний из списка Fortune 500. В TalentSmart разрабатывается львиная доля всех тестов и тренингов эмоционального интеллекта.

По материалам: http://www.linkedin.com

Материал подготовлен при поддержке агентства переводов «Таск Форс»

www.taskforce.com.ua |​ +380 44 2092225 |​ г. Киев, пр-т. Воздухофлотский, 54, оф. 513 /3 |