Позвольте Своим Сотрудникам Мыслить Масштабно

Успешные руководители четко видят полную картину продвижения бизнеса и могут лаконично и понятно изложить свое видение реализации идей, что, в свою очередь, должно вдохновить и мотивировать работников. Для этого руководителям необходимо создать полноценную команду.

К сожалению, у многих это не получается из-за того, что они не умеют донести суть желаемой цели. А у вас есть подобные проблемы? Подумайте о требованиях, которые вы предъявляете к работникам: ваши топ-менеджеры должны быть талантливы и амбициозны, а при определенном стимулировании они быстро выполнят любые поставленные задачи. Используя данную тактику, крайне важно не перегнуть палку, вовремя остановиться или даже сделать шаг назад, чтобы у подчиненных не пропало рвение двигаться к новым высотам в соответствии с вашим стратегическим видением. Не удивляйтесь, если иногда оно не понятно им. Что же следует предпринять в таком случае?

Основное умение руководителя – правильно донести свою идею сотрудникам, помочь им увидеть полную картину того, к чему вы стремитесь, и понять, какая роль в этом отведена каждому из них, какие задачи (помимо финансовых) необходимо выполнять. Вы должны объяснить им, почему дело является стоящим. Детально описывая его суть, вы стимулируете сотрудников мыслить в нужном направлении. Ее понимание сделает их более благосклонными к вам, все, сказанное вами, будет воспринято как правильное. Известно, что когда люди верно мотивированы и нацелены на общий результат, показатели решения поставленных задач улучшаются. Это также позволит вам разработать качественную систему подбора кадров, прежде всего для отбора на должности руководителей, которые будут разделять вашу точку зрения и тем самым энергично продвигать бизнес.

Постоянно обсуждайте вопросы, касаемые достижения общей цели

Сведите стратегию вашей организации к нескольким простым, но эффективным утверждениям, которые будут понятны каждому работнику. Не усложняйте, чтобы не вызвать путаницы или недопонимания. Не стоит также прибегать к использованию программы PowerPoint для создания красочной презентации. Поверьте, это не воодушевляет. Более того, ее даже не запомнят. Никогда не используйте язык менеджмента. Если его не используют вне работы, значит, он не популярен. Тогда почему он должен быть уместным для воодушевления и мотивации? Не забывайте, что общее понимание сгенерировано для объединения вашей команды, чтобы помочь каждому в ней должным образом оценить цель, объект деятельности, понять, что следует делать. Общее понимание СУТИ ИДЕИ способствует рациональному распределению труда по видам деятельности, придерживаясь стратегии организации. Если нужного результата не достигнуто, значит, распределение было неправильным.

Необходимо регулярное и целенаправленное взаимодействие с вашими сотрудниками. Например, это могут быть электронные письма, которые являются эффективным инструментом для быстрой передачи сжатых сообщений большому количеству людей. Однако не забывайте и про интерактивное общение – стратегические инструктажи, семинары, вебинары, общие собрания. Словом, используйте всевозможные доступные способы обмена информацией с сотрудниками.

Широкое мышление подразумевает выход из зоны собственного комфорта

Чтобы сотрудники смогли увидеть полный процесс реализации бизнес-идей, они должны ознакомиться со всей системой функционирования организации. Побуждая сотрудников интересоваться работой своих коллег, вы поможете им осознать значимость своей роли в вашем бизнесе. Кроме того, они поймут важность взаимосвязи всех элементов этого механизма для достижения целей.

Такой выход из зоны собственного комфорта можно облегчить с помощью семинаров между разными отделами организации, проведения презентаций. При проведении интерактивного стратегического семинара можно пригласить коллег из других отделов или представителей других направлений бизнеса. Стоит также рассматривать кратковременные стажировки и дублирование в работе. Работая в других функциональных отделах, ваши сотрудники быстро начнут вникать в суть всего процесса. Не всегда это проходит легко, но если людям удается постигнуть связь всех элементов системы и понять, как их личная работа влияет на развитие всего бизнеса, это обязательно принесет свои плоды.

Ваша задача как руководителя заключается в том, чтобы работа вашей команды не уходила от четко назначенного стратегического направления. Но прежде всего вы сами должны осознавать его важность для развития вашей организации. Хоть вам отведена главная роль, но без помощи других работников достигнуть этого самостоятельно очень трудно. Вот почему вашей команде необходимо предоставить возможность получить дополнительный опыт, чтобы понимать ваши бизнес-идеи так же, как их понимаете вы. Поэтому, если у вас возникнет новая идея, постарайтесь раскрыть ее суть всем одинаково, независимо от того топ-менеджер перед вами или рядовой работник. И вы увидите, как удивительно быстро дела пойдут вверх.

Автор: Алистер Кокс — Исполнительный директор в Hays

По материалам: http://www.linkedin.com

Материал подготовлен при поддержке агентства переводов «Таск Форс»

www.taskforce.com.ua |​ +380 44 2092225 |​ г. Киев, пр-т. Воздухофлотский, 54, оф. 513 /3 |