Уроки от Лидеров

Фраза «Я просто делаю свою работу» является наиболее часто используемой на рабочем месте. Другая наиболее распространенная фраза –  «Это не входит в мои рабочие обязанности». Если одна половина людей просто выполняет свою работу, а вторую половину просят сделать что-то, что не входит в ее обязанности, то как тогда вообще что-либо делается?

Любая руководящая должность предполагает выполнение трех специфичных ролей: административной, технической и развивающей. Очень важно понять, достаточно ли Вы прилагаете усилий для развития сотрудника во всех указанных направлениях. Лучше потратить свое время и воспитать действительно всесторонне развитого лидера.

Хотите верьте, хотите нет, но именно административные навыки, как правило, являются наименее развитыми из трех упомянутых. Почему? Да потому что административные функции не привлекательны. Они не помогут подняться на уровень выше. Такие вещи, как постоянное наставничество и контроль посещаемости, необходимы, но заниматься ими невесело. Для того чтобы сделать административные обязанности приоритетными, необходимо связать их с производством и финансами.

Есть ли у вас ожидания? Если да, то каковы они? Вы делились ими с кем-то? Возможно ли, что причина того, что ваша команда не работает достаточно эффективно, состоит в том, что вы не установили высокую планку? Или, может быть, вы совсем не установили планку! Нет ничего плохого в том, чтобы знать, что Ваши сотрудники работают на 110%. Также нет ничего плохого в том, чтобы знать, что Ваши самые успешные сотрудники способны на большее.

Каковы Ваши собственные амбициозные цели? Чего Вы требуете от себя? Оставляете ли Вы подсказки для вашей команды, чтобы она следовала за Вами, или Вы этого не делаете, поскольку не считаете, что она сможет понять и реализовать Ваше видение? Они могут быть последователями, мечтать и видеть ситуацию, как Вы. Что легче изменить? В медицине дают рекомендации; такая же ситуация и с видением ситуации. Если вы готовы к тому, что Ваше видение будет воплощаться в течение долгого времени, то Вы достигните желаемого. Помните, бульдозеры предназначены для грязи, а не для конференц-залов!

И наконец, меняется не стиль руководства, а подход к разрешению конкретных ситуаций. Придерживаясь политики последовательного решения различных вопросов, Вы поймете, как действовать в той или иной ситуации. И это не должно побуждать Вас менять свой стиль руководства. Помните, Вы отличный лидер не потому, что Вы что-то решили, а именно как Вы это сделали.

Автор: Стефен Томас — Вице-президент технических операций в Comcast

По материалам: http://www.linkedin.com

Материал подготовлен при поддержке агентства переводов «Таск Форс»

www.taskforce.com.ua |​ +380 44 2092225 |​ г. Киев, пр-т. Воздухофлотский, 54, оф. 513 /3 |